从正确的人那里拿到答复
Aera 跟进参与者，收集他们的回复，再把信息交给正在等待的人。
嘿 Aera，协调我们的网站上线。跟进团队，把缺失的资料送到位，并让大家及时了解进展。
网站上线
首页文案 · v3
已发给 Leo 进行设计评审
你的经理
团队已收到批准的文案。
我跟进了 Maya，把最终文案发给 Leo，并通知了团队。设计评审可以开始了。
Aera 把缺失的工作交到需要它的人手中。
告诉经理目标和参与者。它会协调团队，跟进那些阻碍下一步的工作。这里，设计评审正在等待批准的首页文案。
你的经理
Leo 正在等首页文案。我会让团队拿到 Maya 批准的版本，交给 Leo，再发送项目进展。
参与者跟进
获取 Maya 批准的文案。
资料与交接
把正确版本发给 Leo。
项目汇报
更新计划并通知团队。
Aera · 跟进已发送
你好 Maya，可以发送已批准的首页文案吗？Leo 需要它来开始设计评审。
首页文案已批准。这是最终的 v3 文件。
首页文案 · v3
Maya 回复之前设计评审等待文案
Aera 已交付文件Leo 已收到 v3，可以开始评审。
首页文案 · v3
已发给 Leo 进行设计评审
你的经理
项目进展 · 已发送给上线团队
文案已交付，评审可以开始。
Leo 已收到 Maya 批准的文案。我已更新计划并关联文件。接下来会跟进设计评审，再发送进展更新。
计划变化时，Aera 处理后续工作。
一条新消息可能改变下一步。你的经理会调整相关日期、通知受影响的人，并继续跟进。
评审需要多一天。我能在周四完成，无法按原定周三完成。
设计评审
周三周四
Aera · 已向团队发送更新
Leo 的设计评审改为周四完成。我已更新计划，会先收集他的反馈，再准备发布交接资料。
你的经理
团队已收到更新后的计划。
评审日期已调整，所有相关人员均已通知。我会继续跟进 Leo 的工作。
把更多协调工作交出去。
网站上线只是一个例子。你的经理可以承担项目中的跟进与沟通，帮助你推进需要完成的工作。
让交接内容真正有用
Aera 收集下一步所需的文件与决定，分享给对应负责人，并更新项目记录。
让每个人了解进展
Aera 根据实际变化发送项目更新，包含已完成的工作、接下来的安排，以及原始资料的链接。
项目继续前进，不必反复催问。
想象一下，缺失工作已跟进，下一次交接已完成，团队也已收到通知。认识你的项目经理。