Conheça Aera, seu gerente de produto.

Feedback de clientes, pesquisa de produto, coordenação de entregas e atualizações para a equipe. Delegue o acompanhamento ao seu gerente de produto com IA e receba descobertas claras para sua próxima decisão.

Oi Aera, descubra por que os clientes ficam travados na configuração do nosso produto e mantenha a equipe informada.
Melhoria da configuração

Deixe claro que os convites podem esperar.

Explique que os clientes podem terminar a configuração antes de convidar a equipe.

Jordan · conversa de suporte
Seu gerente de produto

Seu brief de produto foi entregue.

Vinculei o feedback do cliente, atualizei a tarefa e enviei um resumo à equipe.

Você faz a pergunta. Aera examina as evidências.

Pense na configuração inicial. Seu gerente coordena a pesquisa e o acompanhamento para transformar a pergunta de um cliente em um brief útil e uma tarefa atualizada.

Descubra o que confunde os clientes durante a configuração. Mantenha a tarefa e nossa equipe atualizadas.
Seu gerente de produto

Devo focar na primeira configuração ou também nos clientes que estão voltando?

Na primeira configuração. Confira as conversas de suporte e o guia do produto.
Seu gerente de produto

A equipe vai conferir o feedback com o guia, documentar o problema, atualizar a tarefa e informar os envolvidos.

Pesquisa com clientes

Ler o feedback e verificar como a configuração funciona.

Coordenação de produto

Entregar o brief, atualizar a tarefa e enviar o resumo.

Jordan · conversa de suporte

Preciso convidar minha equipe antes de terminar a configuração?

Guia do produto · primeiros passos

Convidar colegas é opcional. As pessoas podem entrar depois da configuração.

Aera conferiu o feedback com o guia
Brief de produto

Uma etapa opcional parece obrigatória.

O que Aera encontrou
A pergunta de Jordan mostra dúvida sobre quando convidar a equipe. O produto já permite concluir a configuração sem convites.
Mudança recomendada
Explicar ao lado da etapa de convite que os clientes podem terminar a configuração agora e convidar a equipe depois.
Ler o feedback e a orientação originais
Melhoria da configuração

Deixe claro que os convites podem esperar.

Explique que os clientes podem terminar a configuração antes de convidar a equipe.

Tarefa atualizada pela Aera
Para Produto, Design e Suporte

A descoberta sobre a configuração está documentada.

A etapa de convite parece obrigatória, mas é opcional. Vinculei o feedback e adicionei a mudança de texto sugerida à tarefa.

Enviado
Seu gerente de produto

Brief entregue. Tarefa atualizada. Equipe informada.

Incluí a descoberta e as fontes no brief, atualizei a tarefa e enviei o resumo. Você tem as evidências para definir a prioridade.

Um novo feedback chega. Aera atualiza o trabalho.

A pesquisa continua depois do brief. Quando uma resposta acrescenta algo importante, seu gerente incorpora à tarefa e explica o que mudou.

Jordan · nova resposta

Pulei o convite, mas agora não encontro onde convidar minha equipe.

Seu gerente de produto
Adicionado ao brief e à tarefa

Mostre também onde convidar depois.

Junto à opção de pular, indicar Configurações e depois Equipe. Aera adicionou esta recomendação e a nova resposta à tarefa existente.

Conferido no guia do produtoConfigurações → Equipe → Convidar
Seu gerente de produto

Seu brief agora cobre os dois momentos.

Adicionei onde convidar após a configuração, vinculei a nova resposta de Jordan e enviei o resumo atualizado à equipe.

Mais trabalho resolvido por trás de um bom produto.

Você escolhe as prioridades do produto. Aera mantém a pesquisa, os detalhes de entrega e as pessoas envolvidas atualizados.

Pesquisa para a próxima decisão

Aera reúne feedback de clientes, compara alternativas e entrega descobertas com fontes para você entender o que sustenta cada recomendação.

Mantenha o trabalho pronto para avançar

Aera busca os detalhes que faltam, atualiza tarefas e transmite as decisões mais recentes para quem está fazendo o trabalho.

Mantenha os envolvidos informados

Aera transforma progresso, mudanças e dúvidas em atualizações claras. Depois atende às perguntas para que o próximo relatório reflita o que aconteceu.

Mais tempo para dar forma ao produto.

Conheça o gerente de produto que cuida da pesquisa, da coordenação e do acompanhamento para você.